리더십 핵심 요소

1. 비전 (Vision)

-. 조직의 톤과 방향을 효과적으로 설정한다. 비현실적인 것을 실현가능한 것으로 만드는 리더들 앞에 붙는 형용사는 farsighted (선견지명이 있는), enterprising (사업가적인), persuasive (설득력이 있는), resourceful (자원이 풍부한), 그리고 having global view (국제적인 안목을 가지고 있는) 등이 있다.

 

2. 관리 (Management)

-. 효과적인 리더는 목표를 구체적으로 세우고, 그 목표를 달성하는데 필요한 자원을 어떻게 끌어모아야 하는 지 알고 있다. 이런 리더들을 표현하는 형용사로는, dedicated (헌신적인), delegating (권한을 위임하는), dependable (믿을 수 있는), focused (집중할 줄 아는), systematic (체계적인) 등이 있다.

 

3. 임파워먼트 (Empowerment)

-. 조직의 목표달성에 헌신적인 구성원을 채용하고 키우는 능력은 핵심 가운데 하나이다. 효과적으로 임파워먼트하는 리더들은 encouraging (구성원을 격려할 줄 알고), mentoring (멘토로서의 역할도 하고), perceptive (통찰력이 있으며), supportive (구성원이 필요로 하는 지원을 적시에 제공해주고), trusting (신뢰감을) 준다.

 

4. 외교성 (Diplomacy) 

-. 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 될만한 사람들을 조직 내, 외부에서 찾아 그들과  협력관계를 만들어내는 능력이다.  이런 리더들을 우리는 외교적인 (diplomatic), 재치있는 (tactful), 다른 사람들과 잘 연결되어  있는 (well connected), 문화적으로 민감한 (culturally sensitive) 사람이라고 표현한다.

 

5. 피드백 (Feedback )

-. 효과적인 리더십은 직원들이나 팀원, 고객들을 관찰하고, 그들이 하는 말을 주의깊게 경청하여 관여된 모든 사람들에게 정보를 공유하여 좋은 결과를 맺을 수 있게 해준다. 피드백해줄 만한 이야기를 찾아서 효과적인 방법으로 피드백해주는 리더는 좋은 코치이고 잘 가르쳐주며, 솔직하고 정직하며, 좋은 경청자이다.

 

6. 기업가정신 (Enterpreneurialism)

-. 새로운 기회를 찾아내는 능력은 성공적인 리더십의 보증서와 같다. 새롭게 노력해야 할 것을 찾아내는 리더는  모험심이 강하고 창의적이며, 인내심 또한 뛰어나다. 뿐만 아니라 필요한 예산을 끌어올 줄 알고 글로벌 시장이 필요로 하는 혁신적인 아이디어를 낼줄 안다.

 

7. 개인적인 스타일 (Personal style)

-. 리더는 효과적인 자기만의 스타일을 가지고 있어야 한다. 그래서 직원들로부터 경쟁력과 정직성, 낙관적인 관점을 효과적으로 끌어낼 뿐만 아니라 조직 전체에 영감을 주고 자극을 줄 수 있는 분위기와 톤을 만들어낸다. 그런 리더들은 신뢰성이 있고 경험이 풍부하며, 남들에게 역할모델이 되고 낙관적이며 글로벌 리더로서의 이미지를 효과적으로 줄줄 안다.

 

8. 리더의 에너지 (Personal energy)

-. 리더는 조직의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 육체적으로도 항상 건강상태를 유지해야 한다. 이런 리더들은 균형된 삶을 살고 있으며 에너지가 넘치고 신체적으로 건강하며, 외부에 좋은 인상을 남긴다. 뿐만 아니라 국제관계에서도 유연함을 보인다.

 

9. 다문화적 인식능력 (Multicultural awareness)

-. 리더는 지리적 특성, 인구통계적 특성이나 문화적인 경계를 초월하여 개인과 조직을 이끌어가는데 필요한 경험을 가지고 있고 실제 그 일을 편안하게 수행할 줄 안다. 이와 관련한 리더십역량은 글로벌 관점, 문화에 대해 민감해야 하고 혁신적이어야 하며 만나는 모든 사람에게 글로벌 리더로서의 이미지를 줘야하고 국제관계에서 유연할 수 있어야 한다.